Board Regenerativo As a Service
Para nós, na VaS Soluções Estratégicas, o Board do futuro não é apenas um grupo de decisão, é um organismo vivo. É a transição do conselho de administração para o conselho de evolução.
01. Guardião do Propósito:
Responsável por manter viva a razão de existir da empresa e da família. As decisões precisam servir ao “para quê” e não apenas ao “como”.
Chave de atuação: Revisão de missão, visão e pacto geracional.
02. Guardião da Estratégia e Inovação:
Garante diferenciação, crescimento com consciência e coerência com o futuro. Olha para o ciclo de vida do negócio e provoca reinvenção.
Chave de atuação: Microprojetos de transição, inovação do core.
03. Guardião do Patrimônio e Sustentabilidade:
Cuida do capital financeiro e simbólico com visão de longo prazo. Zela por lucro com legado, perpetuidade e impacto.
Chave de atuação: Avaliação de negócios, riscos, e gestão de ativos.
04. Guardião da Governança e Sucessão:
Instala e sustenta estruturas que garantem a continuidade. Olha para o conselho, sucessores, pactos familiares e regras do jogo.
Chave de atuação: Conselhos vivos, acordos, linha de sucessão.
05. Guardião da Saúde Integral:
Responsável por garantir que corpo, mente e ritmo dos líderes estejam saudáveis. Sem gente bem, não há legado.
Chave de atuação: Ritmo sustentável, pausas, cuidado emocional.
06. Guardião das Relações e Cultura:
Garante comunicação limpa, vínculos respeitosos e cultura viva. Evita dinâmicas tóxicas e promove diálogo real.
Chave de atuação: Pactos, narrativas, curadoria de histórias.
07. Guardião de Mercado e Marca:
Faz o elo entre o que o mundo quer e o que a empresa entrega. Cuida da relevância, posicionamento e percepção externa.
Chave de atuação: Branding, NPS, canais e experiência do cliente.
08. Guardião de Dados e Tecnologia:
Usa inteligência, IA e indicadores para guiar decisões com clareza. Faz a ponte entre intuição e evidência.
Chave de atuação: Métricas-chave, automações, dashboards.
09. Guardião da Liderança Executiva:
Desenvolve líderes da transição, com ambidestria e consciência. Forma quem segura a travessia hoje e amanhã.
Chave de atuação: Mentoria, formação, curadoria de talentos-chave.
10. Cadeira Invisível (simbólica)
Representa o que ainda não foi dito, visto ou integrado. A natureza, as gerações futuras, o cliente ausente, o incômodo não nomeado.
Chave de atuação: Intuição coletiva. É ocupada por perguntas.
Diretor Executivo na VaS, Speaker | Board Member | C-Level | Family Business Expert | High-End Retail & B2B.
Marcelo Nogueira reúne extensa e sólida experiência em gestão de empresas familiares de sucesso, atuando em posições de liderança e CEO, com visão 360º sobre o negócio.
Seu estilo de gestão moderna é focada no engajamento dos times através do exemplo, alinhamento de propósito e visão analítica apurada e orientada ao resultado.
Seu espírito empreendedor mobiliza pessoas dentro e fora da companhia, com empatia, estabelece relações verdadeiras. Conduz estratégia com visão, governança e resiliência.
Na VaS é responsável pela direção executiva, liderança da equipe e gestão de todo ecossistema.
Executiva com mais de 20 anos de experiência no setor de varejo alimentar, Fabiana construiu uma trajetória sólida em marcas de grande relevância como Carrefour, Grupo Pão de Açúcar, St Marche, Eataly, Dia e Casa Suiça.
Especialista em estratégias para varejo, alimentos, foodservice e programas de garantia da qualidade, atua de forma integrada entre excelência operacional e expansão com propósito.
Na VaS – Soluções Estratégicas, onde ocupa o cargo de COO (Chief Operating Officer), lidera projetos estratégicos, estrutura novos negócios e apoia a gestão de empresas familiares nos segmentos de varejo alimentar e de serviços.
Atualmente, está à frente dos projetos da Casa Rena e do Grupo Farid, conduzindo processos de expansão e profissionalização em diálogo com as singularidades de cada cliente.
